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OMRON欧姆龙PLC 模块C200H-CPU11-E

发布时间:2019/06/27 19:16:36 发布厂商:温州缔造电气有限公司 >> 进入该公司展台

(OMRON)欧姆龙PLC 模块C200H-CPU11-E

施耐德公司简介   《wzscdq》
  全球能效管理施耐德电气( Electric)为100多个的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案, 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于地位,在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源,施耐德电气2009年的销售额(Revenue)为157.9 亿欧元,营业利润(operating income)15.92 亿欧元,盈利(Profit)8.52亿欧元,拥有116,065 名员工。 "wzdzdq"

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       2017年,全球能效管理和自动化领域数字化转型的施耐德电气发布基于物联网的EcoStruxure架构平台,面向楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场,利用自身转型,以帮助全球客户应对数字化时代的挑战。在接受《经济观察报》采访时,赵国华表示:“对施耐德电气而言,物联网战略存在巨大投资和发展潜力。”

“的物联网就像20年前互联网的起步。我们无法想象物联网的连接会达到怎样的高度,但我们需要思考5-10年之后的世界会是怎样。”赵国华说,“施耐德电气的使命非常简单:提供开放且实用的数字化技术,帮助正在被数字经济赋能的客户将大胆构想转化为现实。”


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     数据显示,到2030年将有过100万亿的传感器分布在几乎所有的机器、设备上。庞大的物联网通过数据连接而成。但仅有数据远远不够,企业需要根据收集、存储和分析数据获得决策依据。“施耐德电气的定位是利用科技帮助合作伙伴解决问题。”赵国华说,“我们所说的未来不是指将来,而是现在——而且我们正在做这个工作。”

为此,施耐德电气面向楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场,针对配电、信息技术、楼宇、机器、工厂、电网这几大领域进行多年研究,将各项专长整合在一起,通过EcoStruxure三层架构,提供具体的互联互通的产品、边缘控制和应用分析与服务,帮助客户释放物联网价值。

以数据中心为例,基于物联网架构平台EcoStruxure的解决方案可以把包括电力管理、楼宇管理、IT设施等在内的系统完整地结合在一起,从而形成更高效、便捷、可持续且易于使用的一体化解决方案。

但施耐德电气并不仅仅是在售卖集成的解决方案。将数据转化为切实可行的、智能、更加有效的业务决策,帮助管理者和运营者采取行动,才是EcoStruxure在具体方案中具价值的部分。以一个医院大楼的供电系统为例——施耐德电气会基于可视化管理,打包服务,帮助管理者对配电系统实现运维或故障预测,同时,通过施耐德电气7*24小时远程监控可快速识别风险并解决这些问题。

https://www.testmart.cn/Home/News/data_detail/id/12872898.html 

事实上,迎接变革所需要的大量基础设施建设、交通物流、新能源的推广、数字化生态建设等等,都不是依靠某个公司单打独斗可以完成的。这也是施耐德电气与微软、埃森哲、思科、英特尔和Salesforce等企业合作的原因——基于丰富的软件、解决方案和服务组合,在楼宇、数据中心、工业和基础设施四大终端市场,形成由科技合作伙伴和企业应用组成的创新网络。

全新的生态系统不仅带来创新的业务,也帮助施耐德电气创建更大的合作伙伴网络。目前,EcoStruxure全球部署量已经过45万,得到过9000个系统集成商的支持。他们帮助施耐德电气将针对行业客户的“知识”转变为应用于各个行业的App。

随着施耐德电气从设备制造商向全套系统、解决方案和服务提供商的转型,除了通过软件、服务、分析、云来打造一个融合的平台,也始终将市场作为战略转型的重点。

如今,已成为施耐德电气全球第二大市场。而赵国华的中文水平,足以让他在各个与相关的高峰论坛上俾睨一众跨国公司高管。在赵国华眼里,这个全球第二大经济体和有增长潜力的市场,需要的不仅是长期投资,更需要充分赋权。

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两年前,当全行业因市场增长放缓而普遍削减成本时,施耐德电气工业事业部业务部门却被鼓励建立专门的“智能制造团队”,以提升在该领域的能力,并联合更多的行业合作伙伴。“来自CEO的尚方宝剑”不仅简化业务流程,也赋予施耐德电气的业务快速创新和服务本地用户需求的能力。

不同于其他跨国公司的复杂流程,在帮助企业参与海外EPC合作项目中,施耐德电气有一支40多人的团队,获得了来自CEO的“特别授权”,可以根据海外包客户的需求调动全球资源进行对接,帮助企业在国外落地。

在施耐德电气看来,海外包业务、新能源业务等领域,都将随着2015年政府发布的“十三五”规划的布局,成为其在深耕行业市场的重要契机。要把握这些机遇,施耐德电气在的业务不仅需要结合自身特点对接战略,还要完成“接地气”的市场覆盖和布局。

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