近几年，胜利油田各机关部门、直属单位以抓实价值*为统揽，推进价值管理，优化经营机制，全面夯实管理基础。

，我们走进胜利油田物资管理配送中心，看他们如何靶向施策，扎实推进精细精益管理，如何坚持以价值创造理念为*，在端牢能源饭碗的征程中扛牢胜利物资担当。

“我们坚持追求‘*、全生命周期总成本*低’的目标，推动从‘单一关注价格’向‘综合考量全过程效益*’的转变。” 物资管理配送中心经理、委副书记徐涛说。

物资配送管理中心从源头上把控，高度重视标准化成果的转换应用，持续完善物资采购技术标准体系，建立技术规格书三级审查运行机制，为标准化采购创造条件。

据徐涛介绍，中心不断向供应资源精细管理要效益，全面从严加强质量管控。2023年考察供应商330家，不合格供应商淘汰率达9.7%。同时建立质量积分和供应诚信评价管理，开展实施以采购技术清单、供应商考察清单、质量验收清单为内容的“三清单”管理模式，为考察、验收、质检等重点环节提供产品核心关键信息，涉及物资12000余项。

除此外，该中心还联合“施工方、工程方、物资检验方、用户方”四方力量，实现从关注产品本身质量到关注产品全生命周期质量的跨越，为油田稳油上产避免经济损失。

从2017年起，胜利油田下属各采油厂已采用了FK-ALC05井口在线原油含水分析仪、FK-ALC05井口在线原油含水分析仪（定制不锈钢）、FKC01插入式在线含水分析仪等百余台在线原油含水分析仪；要成为胜利油田在线原油含水分析仪的合格供应商，各生产厂商需先中标中石化胜利油田新年度在线原油含水分析仪框架标，并顺利通过中石化供应商现场审核，以证明自己具有向油田客户单位供货的*供应服务能力！

（胜利油田在线原油含水分析仪应用）