厦门戎丰电气设备有限公司坐落于福建厦门，IS220PAICH1B--*现货业务范围遍及华东、华南、华北、西南等各DS200TCTGG1AEE 地。主营DCS控制系统备件，PLC系统备件及机器人系统备件，优势：Allen Bradley、BentlyNevada、ABB、Emerson Ovation、Honeywell DCS、Siemens。Rockwell ICS Triplex、FOXBORO、 PLC、GE  Fanuc、Motorola、HIMA、Prosoft等各种进口工业零部件，公司始终秉承“诚信、高效、共赢、创新”的经营理念，本着“质量保证，诚信服务，客户至上”的做事态度服务于每一位新老客户，依托强有竞争力的产品价格，庞大的库存，过硬的质量, 快捷的货期以及全方位的售前咨询、售后服务，持续为广大客户提供的产品，主营产品广泛服务于电子、冶金、化工、电厂、钢厂、橡胶、水泥、机械设备、筑建等行业.

??1915年7月，时年29岁的安川第五郎（1886~1976）在其父安川敬一郎的资助下，创办*生产电动马达的合股公司“安川电机制作所”，由此拉开安川电机的创业序幕。

作为安川财阀创始人安川敬一郎的第五子，第五郎立志独立开创自己的事业，“通过与同行业者的相互合作，帮助日本摆脱对国外机械产品的进口依赖，走上向国外出口之路”。

??刚成立不久的安川电机尽管产品优良，然而与当时的日立以及芝浦（现在的东芝）等大公司相比，产品完全没有度，订单状况不尽人意，经营异常艰难，只能依靠向其父经营的关联公司明治矿业销售用于采矿的电动马达和变压器等产品勉强维持。

??安川第五郎在其晚年回顾这段经历时曾说：只要产品*就一定会有订单的经营理念，在现在看来也许只是单纯浅薄的书生论吧。

??此时有出身商社的销售负责人向第五郎提议，通过向电力公司的工程师施以财物的方式获取大笔订单。对此安川第五郎予以言辞回绝。

??然而现实是残酷的。1930年日本整体遭遇昭和经济危机，给本已艰难的安川电机雪上加霜，公司经营状况更是不堪一击。

面对经营状况艰难的安川电机，安川第五郎反复思索：IS220PAICH1B--*现货“一直以来我们为和日立、芝浦（现在的东芝）这样的大公司竞争而制造所有的电机产品。其结果是安川电机公司规模小却在产品特色上没有建树。我们是否应该将力量集中在自己*擅长的产品之上？”1931年安川第五郎在董事会上提出转变经营战略的决策，决定不再生产配电盘、变压器、发电机等各种产品，将力量集中在电机这一种产品之上。此次战略决策的转变意味着放弃当初走日立以及美国通用电气这样综合重型电气厂商之路的想法，这对于第五郎来说痛苦的决断，却是拯救公司的*途径。