可持续的投入

对GE来讲，创新是一个体系，这个体系里有很多要素在不断变化，但也有一些会保持不变。

首先，创新需要持续地投入。不管是经济环境好或差，或者处于怎样的周期，这个原则是GE不变的。每年我们会把全球营业收入的7% 到8%投入研发，这些研发包括长期的基础研发，可能要到10年以后才能突破，短期并没有经济效益。同时，还有一部分研发是对产品的创新。GE创新体系中很重要的一点，就是对创新本身长期不变的、可持续的投入，无论在集团层面，还是在每个业务部门，以及在不同的区域都是这样。

其次，我们现在在搭建的是全决策型的经济型产品研发中心。什么叫全决策？就是这个经济型全线产品研发中心在成立以后，所有决策都是在做，这样在决策层面上就非常清晰，但产品和未来的商业化过程是面向全球市场的。比如GE现在核磁共振MR、CT 和超声的研发都是在做，研发这些产品不仅是为了市场，也是为了全球市场。

由于产品研发的所有决策都在，因此这个过程当中重要的是人才能力。虽然流程和组织构架清楚，职责也明确，但终的问题还是落在本土化人才能力的提升。如果把决策权力放在这边，本土人才能力跟不上也不行。2014 年，我们在天津建了核磁共振工厂，这是作为全球中心的一个很重要的本土化措施。对于人才的能力培养，我们采取了两种方式，一个是送人才去美国有经验的工厂、研发中心培训。同时，我们也会派有经验的国外到来工作。比如天津工厂的厂长就是一位有着25年经验，在美国制造核磁磁体的。他到可以把工厂做起来，同时也可以教会一批人。当然，人才培养同样需要持续地投入。

再次，GE 会有前瞻性的人才计划。所谓的前瞻性计划，就是我们每年都会做人才评估，但每年的人才评估，不仅是看今年的研究如何，展望明年该做什么，我们更多的是看5 年以后医疗市场的发展，GE在应该怎么布局，这个布局需要人才，需要名工程师，以及需要什么样类型的工程师？这些工程师，我们从去招聘？如何去培养他？这个路径如何达到？因此，这个前瞻性的人才评估计划，也在人才培养和创新过程中起到了相当重要的作用。