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贵阳玻璃钢锚杆—贵阳U型螺栓

2020/11/22 06:27:33 发布厂商:山东良品新材料有限公司 >> 进入该公司展台 已浏览:

力寻求转型升级之路。踯躅于分水岭之巅的监理行业,将何去何从?监理企业如何审时度势,抉择未来?这是我们当下必须正视的课题。西安高新建设监理有限责任公司(以下简称高新监理)成立于2001年,是西北地区*取得工程监理综合资质的民营企业,为陕西省和西安市建设监理协会副会长单位。其业务范围包括工程监理、项目管理、工程咨询和工程质量司法鉴定等。作为身处西部的监理企业,要做强做大,实现创新发展和跨越发展,争创全国*,必须以*的文化作为战略支撑和内生活力之源,必须坚持文化管企、文化兴企的理念,持续对企业文化进行提炼和延伸,在培育*文化的同时积极推进文化强企战略,并以此提升经营管理水平和核心竞争力,为企业健康发展奠定坚实基础。企业文化是企业的灵魂。高新监理企业文化的关键基因是向上向上一词源自《朱子全书》,有朝上攀,往前进,勇进取之意,引申为努力上进,追求*的意志品质和昂扬的精神风貌。

2“向上文化的宣导和推行

2.1体系构建

回首企业发展历程,高新监理艰苦创业、攻坚克难,系统谋划、稳扎稳打,一步一个脚印,现已成为区域监理行业的中坚力量,且在此过程中逐步形成了鲜明且具有自身特色的核心价值观、使命、愿景、精神等企业理念体系。高新监理秉承的核心价值观高德溯远,新志求臻,诠释的是企业迎难而上、逆风向前,心怀远大的抱负,以及创新超越、追求*,以实际行动达成*服务的信念。这种价值取向和信念追求,时刻鞭策着全体职工高站位谋划、高标准管理、高品质落实、高效能推进,以为上。高新监理人信奉以人为本,倡导企业与员工共同成长,从而构筑起生机勃勃的发展源动力。精益求精,勇于奉献,为客户提供优质服务,为社会创造更大价值,切实肩负起建设美好家园的崇高使命,这些均体现了企业由内而外的崇尚向上、不断向前的精神品质和行为特征,由抽象到具体地形成了向上文化的内涵,也是其精髓所在。

2.2宣贯引导

企业文化能否充分发挥作用,关键在于其理论体系是否深植于员工之心,外化于员工之行。只有全体职工情感上认识趋同,才能较为顺利地达成文化落地生根。经过缜密策划和部署,高新监理首先安排编制了《向上文化读本》,对全员进行企业文化的解读和宣导。在此阶段,高新监理力求避免文化建设中常见的概念化、雷同化”“云山雾罩、不知所云”“自说自话,无法共鸣的误区和现象,始终把握清晰明确有所指,广泛调研听意见,*指导可溯源,易懂易记好实践的原则。高新监理采取集中培训、企业文化大讲堂”“‘向上文化走近一线、知识竞赛、有奖互动、主题演讲、宣传平台开设专栏专刊等多种形式,展开地毯式宣贯,使向上文化的外在表现和内在实质得以广泛传播并迅速深入人心,达到了让员工共情共鸣的效果。

2.3行为规范

全面快速地推广理论体系,使员工群体较为深入地理解并接受该体系,是筑牢向上文化建设的基础。接下来,则要围绕理念体系搭建行为规范体系,以保证理论向行为转化的正确性。西安高新结合行业特征及企业实际制定了《员工行为管理办法》,从道德规范、廉洁自律、仪容仪表、工作纪律、日常礼仪、环境管理等诸多方面提出了明确细致的管理要求,并配以检查与监督机制,进一步规范员工的日常工作行为,特别是提升一线监理人员的职业素养和精神面貌,并以此作为向上文化建设的切入点和着力点。在广大员工的支持和积极参与下,向上的自信和勇气有机地融入企业经营管理的各个层面,内部氛围焕然一新,同时也得到众多项目客户的充分肯定,增添了公司继续深入推进向上文化建设的信心。

2.4管理推动

近两年来,高新监理将向上文化建设列入企业发展战略规划和年度重点工作计划,并且要求及时形成公司和业务单位两级的具体实施方案。这项工作还标注在各级机构年度目标责任书的显著位置,以达到及时安排布置和定期总结回顾的目的,推进成效同时作为考核干部和机构工作的重要标准。企业在编制日常培训、团建和其他活动计划时,也都将向上文化的贯彻落实作为重要考虑纳入其中。通过采取以上管理举措,以向上理念为核心的企业文化建设已形成上下联动、全员参与、持续深入的常态化运行机制。

2.5示范带动

文化建设成败的关键在于避免陷入浮于表面、流于形式、虎头蛇尾、无疾而终的泥淖。各级管理者对理论体系和文化内涵的深刻认识,以及科学决策、率先垂范、严抓落实必然是决定性的影响因素。高新监理的文化建设能够取得良好的效果,得益于领导班子统一思想、分片包抓、指引督导,总经理亲自挂帅、带头宣讲、下沉一线参加相关活动,各级管理干部和总监理工程师作为所在机构的*责任人细致安排、大胆实践。企业还在中青年员工中选拔业务能力强、工作热情高的英才,借助各种平台和场合,树立向上榜样,带动更多员工向他们学习、看齐。

2.6氛围营造

文化建设需要持久的气氛烘托和宣传引导。首先在思想上要对文化建设的长期性、复杂性有足够的认识,要根据建设的不同阶段策划并采取各有侧重的宣导手段和方法。在这一方面,高新监理能够充分利用内外部宣传渠道和资源,针对不同媒介的特征,因地制宜,不间断地刊登和推送企业文化理论体系、理念解读、文化故事、典型人物、*事迹、企业向上实践动态等内容,组织向上主题宣传活动20余次,培训联络员30名,征集主题稿件宣传稿件300余篇,传播阅读量达20余万次。另外,还加大形象标识(VI)的推广和应用范畴贵阳玻璃钢锚杆—贵阳U型螺栓贵阳玻璃钢锚杆—贵阳U型螺栓广西螺旋裹丝管—广西聚丙烯纤维澄迈玻璃纤维增强筋—澄迈U型卡扣,通过员工工装形象、环境标准化布置、文件资料装帧、户外广告设置等各种场景来强化视觉识别,广泛导入具有现代企业气息和浓厚文化特质的高新监理形象。通过持续有效的宣传推进和内外传播,强化了广大员工对文化体系的理解和接受程度,且基本做到耳熟能详、融会贯通并潜移默化于日常工作当中。

3“向上文化的企业实践

3.1活动开展

企业文化建设的深入过程具有其自身的规律,涵盖理论到实际、无形向有形、表象至深度的转化。润物无声的转化需要恰当的载体,而内容丰富、形式多样、主题鲜明的文化建设活动就是*的选择。高新监理对企业传统的文体活动、业务竞赛、公益项目等进行了梳理和整合,植入向上文化的元素,使广大员工切身感受、参与和融入文化建设,消除了对理念理论的陌生和隔阂,增强了集体荣誉感和企业归属感;同时让相对抽象的文化概念变得生动具体,折射出企业文化是全体员工的文化,展示了大家的文化大家建的建设思路。

3.2服务创优

工程咨询企业核心竞争力的强弱归根结底取决于其服务品质的高下。高新监理深知,只有*的服务品质才是企业发展的持久动力。对服务质量的用心琢磨和孜孜以求正是我们一直以来的立企之本,更是向上文化的核心思想与*价值体现。通过向上文化引路,员工团队深刻领会和遵循全过程工程咨询的要义和规律,以客户和项目为关注焦点,以价值服务为己任,日益呈现出昂扬的工作姿态。企业层面,不断完善监理工作标准体系和风险管控体系,辅以信息化作业平台和体系内部审核手段,强调主动作为和履职到位,正向影响参建各方。在质量安全管理之外,深化造价、进度控制成效,进一步凸显监理的地位和作用。

3.3管理创新

企业文化建设要与企业发展定位、战略规划、经营管理、规章制度协调一致、相辅相成,变革和创新也会不断赋予企业文化新的含义和新的活力。高新监理坚持直营模式,实施精益管理,推崇创新精神,在创新中寻求发展良机,在创新中实现管理升级。一是设立技术研发部门,加大投入,不断优化产品标准体系,布局监理和项目管理技术工具的应用,拓展面向多元化、多样化客户的不同服务模式,搭建知识管理的系统框架;二是引入目标与关键成果(OKR)工作法,通过设定具有挑战性的任务,聚焦目标,有效沟通,关注过程,抓重点、找难点、拔痛点,从而激发组织和员工的潜能与斗志;三是深入推进学习型组织建设,施行以课时制为重要考量的企业培训体系,即针对各类岗位设置不同的年度必修课时标准,员工可以根据自身情况选择所需的培训内容;四是扎实有序地开展雏鹰”“飞鹰”“雄鹰人才梯队建设计划,采用岗位价值评估模型,更加合理地配置资源、开发人才,增强内部分配的公平性,实现组织利益*化。

3.4团队争先

企业鼓励各级机构以向上文化旗帜为导向,结合各自实际,创新思路,不断加强团队建设,激发团队活力,*限度发挥每一位成员的能量,形成合力,完成既定目标。高新监理在基层广泛开展标杆项目部建设和实测实量BIM应用等试点项目建设,打造了一批具有*示范意义的典型团队。总部各职能部门推陈出新,全面盘查管理漏洞和存在的痼疾,制定解决方案,如财务部牵头重新梳理企业成本管控流程制度,技术研发部加快技术成果转化,在获取、BIM项目级应用等方面不断突破,行政综合部提出三亮三心后勤服务上台阶的响亮口

 

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