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【独家访谈】力控科技:我们正年轻

来源: 北京力控华康科技有限公司 >> 进入该公司展台..
2015/11/20 14:45:55 已浏览:


力控科技董事长 马国华

       就像文如其人,每个公司也都有一种人格印记,基本都不脱创始人的性格特征。比如苹果与乔布斯、联想与柳传志、阿里与马云、华为与任正非,你都能感觉到那种隐秘关联。

      力控科技与马国华也是。
      今年48岁的马国华,没有一般企业家的“咄咄逼人”,他说话的声音不大,却透露出岁月历练过的平稳和自信。在采访的过程中,他似乎从来没有“口若悬河”的时刻,哪怕是一瞬间,他的每一句话,甚至每一个字都有着掩饰不住的务实和低调。这和他一手创建的力控科技的风格有着异曲同工之处。1992年,大庆三维科技,也就是力控科技的前身创建,力控的DOS版本于同年诞生并应用于石化罐区项目,正式开启了力控科技在中国自动化软件领域驰骋23年的征程。
      在发展的23年间,力控科技鲜有大型的市场活动,就连作为力控科技董事长的马国华本人,也很少接受媒体的采访,力控科技用23年的时间,仅仅完成了一件事:专注在软件领域,不断研发新技术,推出新产品,让更多的中国用户应用到我国自主化的平台软件。也正是这份踏实和专注,让走过23年的力控科技当之无愧地成为了中国自动化软件的行业者。
      如今的力控科技,以企业级实时历史数据库及管理系统和HMI/SCADA监控组态软件为主导的产品线,已经可以覆盖企业的控制层、监控层和管理层等多方面,为企业生产信息化提供“管控一体化”的整体解决方案,为企业MES系统和物联网系统提供核心实时和历史数据“引擎”平台。力控科技的系列产品受到国内外众多企业和用户的好评,被美誉为“值得信赖的合作伙伴”。目前以力控科技监控组态软件为代表的系列工业自动化软件产品已经成为中国自动化软件的行业标杆,甚至正在成为某些行业上的工业标准,力控科技在国内的自动化软件市场占有率一直在行业内名列前茅。
      当记者问起马国华如何总结力控科技的23年时,他却用了一个并不太适合总结的词来回答记者的提问:“我们正年轻。”而从他接下来的谈话中,记者很快明白了他这么回答的原因。因为在他的心中,力控科技要走的路还很长,他对力控科技的未来充满信心,而现在或许还不是总结的时候。


初创时的预见性:软件是自动化系统的灵魂

      似乎对于成立于每一个90年代的民族自动化企业来说,都少不了那一份致力做国产自主化产品的情怀。力控科技也不例外。马国华告诉记者,当时大学学的是计算机及应用,毕业后被分配到一家国企工作,其中的主要工作内容就是使用国外的产品,在那个时候,你只要能把国外的产品用好,那你就已经是技术能手了。但他和一起创业的几位志同道合的朋友却认为自己的价值远不止于此。正是看到我国自动化软件市场几乎都被国外品牌所垄断的事实,他们希望自己不仅要会使用国外产品,还可以设计研发制造出同类产品,让国内的用户真正用上自主化的产品。
      就是这样一个小小的梦想,在几个年轻人的心中逐渐生根发芽。功夫不负有心人。自上世纪90年代,“力控科技”开发出ForceControl——工业监控组态软件起,力控科技系列工业自动化软件就犹如一把利斧,披荆斩棘,为中国经济建设不断做出贡献,在石油、石化、国防、市政、环保、船舶、冶金、煤矿、电力、铁路、节能、制药等行业均有诸多应用,赢得了85%的中国工业500强企业的支持。
      也就是在那个时候,力控科技的创业团队就提出了“软件是自动化系统的灵魂”的论断。而谁也没有想到,这样的论断,在经历了制造业风起云涌的20余载后,竟真的成为了中国制造业乃至全球制造业共同的认知,也成为了工业4.0时代的核心思想。对于如此预见性的这一提法,马国华却说:“其实当时选择做软件也是不得已而为之,因为就当时的情况而言,我们做硬件不太现实。虽然在那样一个人人都关注硬件发展的时代,选择做软件毕竟会是一条艰辛的路,但正是这个正确的决定,让已经发展23年的力控科技又一次站在了新一轮勃发的起点。”


两化融合:迎来发展的新契机

当前,互联网已然成为企业间协同创新与资源聚合共享的核心平台、企业内业务流程优化与运营效率提升的重要工具、服务模式创新的关键支撑、跨越企业边界并变革企业生态体系的集成创新系统。在迈向“中国制造2025”的进程中,我国以工厂生产实时信息化软件为主角的信息技术将成为转变生产方式、调整产业结构的发力点,也是制造业革命性演进的核心驱动力与支撑。通过实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据,促进生产过程的无缝衔接和企业间制造资源的协同联动,实现生产系统的智能分析和决策优化,使生产方式向着智能化、网络化、柔性化方向变革。因此,大力发展工厂生产实时信息化软件,实现制造业软件的自主可控已经成为我国制造业转型升级的核心诉求,而工厂生产实时信息化软件产业的发展则成为了“中国制造2025”的决胜点。
对此,马国华深表认同:“软件,是我国实现两化融合的重要支撑。软件的重要性不仅体现在软件产品本身,还包括软件的系统架构以及与业务的深度融合。软件谁都可以做,但是架构的设计却不那么容易。你需要切实了解到用户的‘痛点’,发现他们在实现两化融合过程中的困难,才可以实现优良的架构设计。”对此,力控科技不断贴近用户,切实满足用户的需求。
       比如,帮助用户解决信息孤岛的问题。马国华表示,力控科技很早就有了专门的产品和相关解决方案应对信息孤岛问题。力控科技的软件可以对数据进行采集和汇总到基于实时数据库的技术平台上。数据汇总后就可以进行信息化归档,生产计划、生产决策、生产报警的管理等问题都具备了优化的物质基础。对汇总数据进行智能分析,利用过去积累的历史数据,快速做出诊断和分析,对生产工艺进行改进和指导,这些都是力控科技能够为用户提供的切实可行的解决方案。
       但马国华强调,这些主要解决的是自动化系统信息孤岛1.0的问题,也就是数据应用和采集的问题,那么现在用户正面临信息化孤岛2.0的问题。信息化孤岛1.0要解决的是建立系统间实时数据通讯的链路,而信息化孤岛2.0则要更进一步,要实现数据链路下数据项变化的自动识别,做到数据项和链路的“即插即识别”。他用了一个简单的例子向记者解释:“就像是,实现了即时通信,但如果你不点击你朋友的头像,你是不会知道他刚刚更新了自己的头像,也就是说,系统并没有把你朋友更新头像这个信息传递给你。这个就是信息孤岛2.0要面临的问题。”

对此,他透露,力控科技已经开发出一个面向工厂实时管控应用的智能化平台,除了整个系统数据采集和数据存储功能外,还需要解决上下一致的问题,也就是要把多个DCS构造成“一个”DCS,把多个“大脑”变为一个统一的“大脑”,因为只有如此,才能使企业的各个环节快速联动,真正实现智能制造和智能生产。


工业控制系统信息安全:厚积薄发

控制与管理一体化进程的不断推进,信息技术的不断发展,使多年来困扰工控界的“信息孤岛”问题得到了很大程度的解决,但同时产生的信息安全问题也日益突出。
       与传统企业信息化的安全领域不一样,工业网络安全领域有着不一样的特点。在马国华看来,工业现场的产品种类繁多,不像传统IT领域标准非常统一,另外,由于重视稳定性与可靠性,而且工业控制系统的软件系统、网络系统与商用IT系统存在很大的差别。这就造成传统网络安全解决方案很难满足各类工业领域的定制化需求。
       这让力控科技再次捕捉到了市场发展的机会。马国华告诉记者:“其实工业控制系统的信息安全问题很早就存在了,尤其是在力控科技应用较多的能源行业,一些大型石油石化及电力企业,很早就有了严格的工控信息安全管理手段和制度,也正因为此,在过去的20余年中,力控科技一直在做这方面的技术储备和积累,现在我们终于等到了这个市场发力的时机。我们愿意把过去多年的积累拿出来,和用户分享。”

2009年,力控科技正式布局工业控制系统信息安全市场,成立了北京力控华康科技有限公司,从事工业网络及安全产品研发,并提供整体安全解决方案,坚持以创新的工业安全网关、工业防火墙、工业控制信息安全管控平台等产品守卫核心业务,确保工控安全。依靠力控科技集团化的力量,其安全产品不仅融合了力控科技的软件和信息化技术,同时,还有丰富的行业应用经验,可以为用户解决许多个性化的实际现场的安全问题。

目前, 力控华康的安全产品包括pSafetyLink系列工业网络安全防护网关、ISG系列工业防火墙、pFieldComm系列通信转换协议、ICG系列工业安全通信网关、ISC管控安全管理平台,并能够为用户提供工业控制系统信息安全评估及工业控制系统信息安全实验室建设的服务。

据马国华介绍,这些安全产品及服务已经在很多大型项目中得到了广泛应用,涉及钢铁、燃气、电力、建筑、化工、市政、烟草等行业。
未来目标:做中国工业软件强国的支柱企业

      “做中国工业软件强国的支柱企业”是马国华为力控科技设立的目标。而在他的眼中,若想实现这个目标,力控科技要走的路还很长。
      “首先,我们要对这一目标有清醒的认识。”马国华坚定地说。中国成为工业强国必须同时成为工业软件的强国,中国工业软件的支柱企业就必须具有世界的水准。所以,他深知没有中国工业软件的强大,中国工业强国的地位就不扎实。近年来,力控科技为了积极跟进“互联网+”,推动“中国制造2025”和“两化融合”,在整个公司层面做出了诸多战略性部署。从原来的单一产品模式变为现在的能够提供产品、服务、咨询的一体化模式,并在北京三维力控科技有限公司的基础上,成立了北京力控元通科技有限公司,并以北京力控元通科技有限公司为控股平台,先后投资设立了北京力控华康科技有限公司、上海力控元申信息技术有限公司和广州力控元海信息科技有限公司,形成了以工业自动化软件为核心的可支撑“中国制造2025”的集团化产业链。
       除此之外,力控科技也开始逐步扩建人才队伍,尤其是吸引一些具有行业应用经验的技术人才。“国产软件经过20余年的发展,已经大大缩短了与国外软件的差距,但这种差距依然存在,很大一部分是因为我们缺少具有行业应用经验的技术人才。”
      相对于企业内部的变革,更让马国华“揪心”的应该是来自于外部的挑战:“来自外部的竞争压力非常大。国外同行的紧密布局,国内同行的快速追赶,都让我感到,如果不抓紧前进就会被落下。”记者调侃他过于充满危机感,而他却一本正经地回答:“我身处在这个行业,能够切身感受到这种迅猛的冲击,我们必须进行调整,快速发展。”

      23年在历史长河中转瞬即逝,但对于力控科技的发展而言,却是一群怀揣梦想的中国工控人用使命和信念追求梦想,成就的创业历程。在马国华的心中,力控科技23年的发展,只有成长,没有。23年,弹指一挥间,不必缅怀,不必感慨,不必“致青春”,借势智能制造,力控科技正满怀着梦想和激情,走在前行的路上。

      力控科技,正年轻。

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