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一：1、保证全新原装进口

二：2、保证安全准时发货

三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单

  而谈到施耐德电气工业事业部的发展近况，修德华的喜悦之情更加溢于言表。他说道：“我很高兴工业事业部在上半年有非常好的表现。在过去的3到5年中，施耐德电气针对的工业市场所做的和计划，现在已经开始开花结果。从销售层面的投资到产品方面的投资，我们非常坚实地走出了每一步。虽然我仍然在等待从市场分析角度给出的准确业绩数字，但我坚信施耐德电气正在获取更多的市场份额。而说到下半年，现在已经看到市场有一个减速的趋势，但仍然存在巨大的潜在增长机会。的调控使经济在降温，使经济能够向一个合理健康的方向发展，而经济的GDP却仍然保持着9%以上的增长速度。根据 ‘十二五’规划，我们看到了市场中潜在的机会，对于工业而言，重要的就是制造设备的效率和能源管理的效率，而这恰是施耐德电气所十分擅长的。所以不仅是对于下半年，更是对于未来，我都保持着积极乐观的态度。”

  为用户提供佳解决方案

  近些年，的自动化市场发展迅猛，技术上也得到了突飞猛进的发展。在许多自动化技术层面上已不存在壁垒，修德华认为此般良好的势头仍会保持下去，在之后的发展阶段，将实现更多革新。他说：“施耐德电气对的研发与生产方面加大了投资，我非常期待未来能有一些世界技术是由输出到其他。在我拜访的一些OEM制造商和一些行业企业中，有的技术已经是的，但这只是行业中的一小部分，由此可见，自动化行业还有很长的路要走。”

  22年前，施耐德电气开始了在本土化生产的尝试。而下一步施耐德电气的本土化则关注于研发和制造。过去，施耐德电气有许多产品是在全球范围进行销售，现在，由的工程师根据的市场需求进行产品研发，且产品只在销售。修德华解释道：“在过去的12个月里，我们有很多本土制造的项目开始实施，这种本土化是永远不会结束的，更不会有达到完全满意的。作为全球性的企业，未来我们会有相应的产品线将以为制造基地，并且销售到全球其它。”施耐德电气在有26家生产厂为国内和国际市场生产产品，6个月前，负责全球冶金、矿业、水泥行业的副裁调派到，这样的战略决定足以表明其实现本土化的决心，这也必将成为施耐德电气在发展中的一大优势。

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