DF9201763-B0

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一：1、保证全新原装进口

二：2、保证安全准时发货

三：3、保证售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单

转型背后
 
经过近年来的实践，SMART已经不仅是西门子的一项研发策略，而是日益成为公司的重要战略。
 
“现在西门子的市场、客户需求、产品、研发和经营等方面的战略，都围绕SMART这个重点。虽然SMART并非西门子的全部业务，但却是极为重要的一块。”许国祯说。
 
事实上，作出类似转变的并不仅仅是西门子，其他跨国企业也有类似的举措，学界将此概括为“反向创新”。对于跨国巨头进行反向创新的动力，达特茅斯大学塔克商学教授维贾伊·戈文达拉扬认为是竞争使然。
 
他在一篇名为 《反向创新时代》的文章中写道，未来新兴经济体有望在全球GDP增长中占到2/3。如果老牌全球化企业不在新兴实施创新，新的竞争对手就会抓住机会。
 
而在技术经济观察家姚浩看来，虽然跨国公司的反向创新是大趋势，但在不同领域却表现不一。
 
例如，汽车领域的厂商很早就有这方面的意识，根据的市场需求开发新的车型，并销往其他新兴。而在智能手机领域，则依然是由发达主导，新兴市场只是作为生产基地和销售市场。
 
姚浩认为，像西门子这样的跨国公司之所以近年来反复强调反向创新，说明他们正在进行这方面的转变。
 
事实的确如此。徐亚丁告诉记者，西门子研究正致力于形成一个包括政府、终用户、西门子业务部门、合作伙伴等相关方的端到端的创新生态系统，以高效地发展SMART创新。
 
而在智能手机领域，姚浩认为变革也将很快发生。
 
“变革是由竞争促使的。可以想见，当华为、中兴根据市场需求作出一系列创新时，跨国公司也会学，如果学赶不上步伐，他们就会更加重视市场，在这里加大研发投入，从而实现反向创新。”姚浩说。

 

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