力士乐260泵--问题一、力士乐A10VSO柱塞泵上DFR如何调整？DF是流量控制阀,位于上边,松开紧固螺母后拧调整螺栓。DR是压力控制阀,位于下边,调整方式一样。一般说来,往里拧,流量变小,压力变大。力士乐A10VSO油泵上有四个调节螺杆，有两个为总线大总线小排量调节，有两个并排的一个是压力切断调节螺杆，一个是恒功率调节螺杆，长的是恒功率，短的是压力切断，靠近油泵中心线的为恒功率。压力切断是设定油泵压力的总线大值，当压力过压力切断的总线大值时，排量降到总线小值但不一定是到总线小值。恒功率是与电机的功率要相匹配的，不能过电机的总线大功率，当压力P增大的时候，流量Q减小，保证PQ的乘积不变，功率不变，同时压力P总线大的时候比压力切断设定的值要小！当你要调节液压系统的总线大压力的时候，先将电机或柴油机升速到额定转速，然后用13的开口扳手逆时针拧松压力切断的调节螺母，然后用6个的内六角缓慢拧松或拧紧调节螺杆，边调边观察压力表，压力切断只调压力，不调流量。当你需要调节流量的时候，就调恒功率，调节方法和调节压力切断方法一样.。但需注意一点，不能过系统总线高压力。

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问题二、博世力士乐和THK,HIWIN的哪个好？1、THK发明了球导轨，咱们国.家使用总线高精密级的导轨还需要从日本偷渡THK的产品，可想而知，它的导轨质量有多好。2、丝杠已经存在一定时间了，质量大致都一样的。所以主要还是看导轨，因为THKHIWIN是生产导轨为主的。简单4点作比较：质量THK博世力士乐HIWIN，种类THKHIWIN博世力士乐，价格博世力士乐THKHIWIN，占有率THKHIWIN博世力士乐，综合实力而言，还是THK和博世力士乐更好，国际大啊，HIWIN只是台湾的牌子，品种和质量都有局限。

力士乐260泵--问题三、关于上海博世力士乐液压及自动化有限公司的问题啊；力士乐的具体信息博世和博世力士乐之间是什么关系？力士乐算不算一家大的外资企业？如果去那里工作过在简历上算不算比较不错的一笔？谢谢大家回答...博世力士乐是一家部设于德国的全球性公司。它的产品与服务遍及全世.界七十多个国.家，并在国际液压市埸一直处于地位。博世力士乐的业务涵盖液压、气动、工业自动化等方面，在传动、控制与运动领域享有盛名。2004年博世力士乐的销售额达到41亿欧元，全球共有26000名员工。博世力士乐在机构包括有博世力士乐()有限公司、博世力士乐(常州)有限公司、上海博世力士乐液压及自动化有限公司、以及博世力士乐(北京)液压有限公司,分布于北京、大连、上海、常州、成都、广州和香港,从事销售、工程、设计、生产、装配及物流管理等业务。经过多年的发展，区的业务已经在全球占有极其重要的比重。成立于1996年的原力士乐(北京)液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收购力士乐后，改名为博世力士乐(北京)液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。1996年江主席访问德国时，与德国理科尔签订了博世力士乐(北京)液压有限公司的投资协议。总线初投资1亿多人民币，投资额达2.4亿元，主要为工程机械提供配套产品。公司成立之初，正值增加基础建设投资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求增加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也成为外商投资的热点。德国力士乐公司正是看好旺盛的市场需求，分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在香港设立了力士乐()有限公司，主要负责进口和在及香港地区的销售服务。尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元人民币，过注册资本的1/3。公司5年内换了7届经理，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。2001年，德方派来一个人任合资企业的第八任经理。就是这个人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的起死回生了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。